“Ця історія є частиною CNBC Make Series Series, де дуже успішні люди розкривають критичний момент, який змінив траєкторію їхнього життя та кар’єри, обговорюючи, що змусило їх зробити стрибок у невідоме.”, – Напишіть: Cryptoworld
Ця історія є частиною Cnbc make це Серія моменту, де дуже успішні люди розкривають критичний момент, який змінив траєкторію їхнього життя та кар’єри, обговорюючи, що змусило їх зробити стрибок у невідоме.
Через шість років після того, як Аарон Леві відмовився від коледжу, щоб розпочати бізнес на горищі своїх батьків з трьома друзями, він зіткнувся з рішенням, настільки нервовим, що він витрачав місяці, “злякався” і безсонно, говорить він.
Компанія була Box, постачальником хмарних інструментів управління вмістом та обміну файлами, що базуються в Редвуд-Сіті, Каліфорнія. І рішення оберталося близько 600 мільйонів доларів придбання, пропонуючи чотирьох співзасновників, отриманих від бізнесу під назвою Citrix, більшого суперника на той час.
Питання, що стоїть перед співзасновниками, було простим: прийняти пропозицію або зменшити її, ставлячи, що вони можуть врешті-решт вбудувати коробку на щось більше 600 мільйонів доларів? Леві, якому зараз 40 років, яскраво пам’ятає «мінливі» кілька місяців, які він провів на обговоренні плюсів і мінусів.
Він покинув Університет Південної Каліфорнії, щоб розпочати коробку, який співзасновники вперше побігли з горища на острові Мерсер, штат Вашингтон, а потім з гаража дядька Леві в Берклі, Каліфорнія. Коли Citrix зробила свою пропозицію, друзі були в середині 20-х років, і думка про те, що їх новонароджений стартап може продати за стільки грошей-після багатьох років інвесторів з холодним верхом та підприємства Fortune 500 на те, щоб стати клієнтами-була надзвичайно спокусливою, говорить Леві.
Не пропустіть: Як змінити кар’єру та бути щасливішим на роботі
Якби вони отримали пропозицію на кілька років раніше, вони “напевно продали б” бізнес, каже Леві. Але до 2011 року вони мали більше досвіду та довіри. Вони зібрали приблизно 80 мільйонів доларів фінансування та мали приблизно 7 мільйонів користувачів, повідомляє TechCrunch.
Індустрія хмарних зберігання зростала, і якщо коробка потенційно може коштувати понад 600 мільйонів доларів одного дня, співзасновники подумали, що єдиний спосіб дізнатися напевно-це продовжувати працювати над цією метою, згадує Леві.
Отже, вони прокатали кістки і відхилили пропозицію.
Сьогодні Box має ринкову вартість 4,42 мільярда доларів – і 115 000 бізнес -клієнтів у всьому світі, за словами прес -секретаря компанії – десятиліття після його первинного розміщення публічного розміщення у 2015 році.
Тут Леві обговорює “нестабільні” місяці, проведені, роздумуючи над пропозицією Citrix, порадами, які він отримав від інших засновників, які продавали свій бізнес та його відносно просту формулу для успіху.
CNBC Зробіть це: Після шести років вирощування коробки ви отримали свою першу серйозну пропозицію про придбання. Як ви підійшли до рішення прийняти чи відхилити його?
Леві: Цей був для нас справді важким. Це було пару місяців, багато розмов. Ми четверо насправді ходили до готелю однієї ночі в Ball Moon Bay, [California,] і ми в основному розглядали це як поза межами [to discuss]: Що ми хочемо робити з нашим життям?
Ми були в середині 20-х років. Що ви робите у середині 20-х років, якщо ви продали компанію? Ми, мабуть, пішли б [start a company] Знову ж таки, і ми зрештою повернемося в цю точну ситуацію. Зрештою ми дійшли висновку, що це колись у житті, щоб побудувати щось набагато, набагато більше, ніж те, що ми побудували. У нас було щось, що працювало.
Коли є можливість виходу, ваш найгірший випадок полягає в тому, що ви буквально заробляєте 0 доларів на альтернативному шляху. Ми все ще сказали, що це буде краще, ніж потенціал того, що [we’d be] відмови.
Якби ми помилялися – якби це не вийшло, і це було найкраще, що це було коли -небудь – чи могли б ми жити з собою? Ми в основному зробили висновок: Так. Нам доведеться піти і зробити це ще раз, але ми могли б жити самі.
А як щодо іншої сторони аргументу? Крім грошей, які причини, які ви могли б продати?
Може, у вас менше стресу у своєму житті? Це, мабуть, було б великим.
Під час цього процесу я зателефонував п’ятьма засновниками генерального директора, і [their advice] трохи змішався. Один-два сказали: “Гей, це дуже змінює життя. Ви дійсно повинні це врахувати”.
Пара інших сказала: “У вас тигр за хвостом. Не відпускайте його. Продовжуйте подвоювати. Як підприємець, коли у вас є річ, яка працює, просто продовжуйте їздити на ній”. Це сиділо зі мною, бо це були люди, які, за 5 чи 10 років до цього, продавали свою компанію. [And they’re saying] “Не перебивайте це”.
Є деякі переваги для об’єднання сил з більшою компанією, напевно, але це переваги, якими ви хочете використовувати, коли ви не бачите шляху до перемоги на власних умовах.
Наскільки ви були впевнені у своєму рішенні? Чи все ще відчував себе величезним ризиком відмовитися від гарантованих грошей на вихід?
О, Боже мій. Так. Ми не спали після прийняття цього рішення. Я, мабуть, злякався тижнями чи місяцями.
Я, мабуть, дуже нервова людина для початку, тож це не такий вид [situation] що мені подобається опинитися. Ти просто постійно [wondering]: Ми зробили правильний дзвінок? Що робити, якщо цей сценарій трапився? Я, мабуть, мав би бути наркотиками, а я не був, але я повністю розпалював подумки.
Нам пощастило, тому що ми врешті -решт зробили ще один раунд фінансування при більш високій оцінці, і ми начебто його поставили за собою. [Box raised an additional $81 million in October 2011 at a valuation of more than $600 million, according to TechCrunch.]
Після того, як ви відхилили пропозицію, які найбільші перешкоди, з якими ви стикалися у зростаючому коробці, минулої еталону на 600 мільйонів доларів?
Найбільшими перешкодами значною мірою було просто виконання. Чи можете ви побудувати правильні функції досить швидко? Чи можете ви продати всім клієнтам досить швидко? Більшість будь -яких успіхів чи невдач у програмному забезпеченні суто до виконання.
Є рефрен: “Ідеї не мають значення, лише виконання”. Я є масовим віруючим у правду цього.
Зараз коробка оцінюється в понад 4 мільярди доларів. Чи змінило це, як ви думаєте про успіх?
Мені подобається бізнес, тому що мені подобається будувати речі та створювати речі, які вирішують проблеми. Успіх, певною мірою, – це лише здатність підтримувати це і продовжувати зростати.
Зараз у мене є сім’я – двоє дітей, дружина. Чудово мати фантастичну сім’ю, і це чудово, щоб мати можливість вирішити справді цікаві проблеми. Ось для чого я в ньому.
Я не думаю, що є певна кількість працівників або певний поріг доходу [I’m seeking]. Це не призведе до різниці в щастя.
Це інтерв’ю було відредаговано та конденсовано для ясності.
Хочете нову кар’єру, яка є вищою оплатою, гнучкішою чи повноцінною? Візьміть новий онлайн -курс CNBC Як змінити кар’єру та бути щасливішим на роботі. Експертні інструктори навчать вас стратегіям успішно мережі, переробляти своє резюме та впевнено переходити у кар’єру мрії. Почніть сьогодні та використовуйте код купона на ранній птиці для вступної знижки в розмірі 30% знижки 67 доларів ( податки та збори) до 13 травня 2025 року.
