“Чарльз Корристін використовував для роботи в Морган Стенлі. Він любив темп, навіть прокидаючись посеред ночі, щоб торгувати на ринках фондів Токіо та Лондона. Він спробував багаторазові засоби: перехід на вегетаріанську дієту, медитацію, зарахування”, – Напишіть: Cryptoworld
Чарльз Корристін використовував для роботи в Морган Стенлі. Він любив темп, навіть прокидаючись посеред ночі, щоб торгувати на ринках фондів Токіо та Лондона.
У 2011 році, після майже двох десятиліть на Уолл -стріт, Корристин вигоріла. Він спробував багаторазові засоби: перехід на вегетаріанську дієту, медитацію, зарахування в програму MBA. Жоден з них не працював.
У барбекю Корристин познайомився з власником закусочної компанії Lenserevil, який говорив про бажання продати свій “квартирний” бізнес. Корістін не мала досвіду харчової промисловості, але заінтригувала ідея нового старту – і йому сподобалось, що ім’я компанії було “синхронічним” із здоровим, розумним способом життя, говорить він.
У листопаді 2011 року Корристін купила LenseRevil за 250 000 доларів США заощадження, плюс майбутній оплата в розмірі 100 000 доларів, згідно з документами, розглянутими CNBC, Make. Ризик був імпульсивним та недоброзичливим, він каже: Лесееревіл, який мав на меті запропонувати споживачам здоровіший попкорн та альтернативи закусок, втрачав гроші та приносять менше 1 мільйона доларів щорічного доходу на той час, за оцінками компанії.
“Я не знав нікого в їжі … щоб запитати, я був божевільним чи ні, але це, мабуть, добре”, – каже Корристин, 52 роки. – Якби я провів багато досліджень і розглянув це, я б зрозумів, що ймовірність успіху була досить низькою “.
І все ж бренд на базі Коннектикуту, що базується в штаті Коннектикут, значно зросла під його годинниками: його попкорни та куточки, схожі на повітря, зараз з’являються у великих торгових мережах та кутових магазинах по всій території США Лесервіл, до 2023 доларів США зросли до 103,3 мільйона доларів щорічних валових продажів, включаючи 82,9 млн. Дол.
3 квітня компанія Hershey оголосила угоду про придбання LenseRevil. Продаж коштує повідомлене 750 мільйонів доларів, плюс більше, якщо LenseRevil потрапить на деякі віхи продуктивності, повідомляє The Wall Street Journal. Корристин залишиться своїм генеральним директором, говорить речник LenseRevil.
Ось як Корристіна робить LenseerVil в домашню назву.
“Скрапедне” відновлення
Коли він купив LenseRevil, Корристин працювала в TD Bank і проводила MBA в аспірантурі університету Корнелла.
У 2012 році він отримав ступінь MBA і розпочав свою нову роботу на повний робочий день на посаді генерального директора LenseRevil. Серед його перших кроків: наймання свого друга аспірантури Ендрю Стієса як керівника директора та фінансового директора, та його інструктора з вейкборда на посаді керівника маркетингу.
Поряд з бухгалтером попереднього режиму, невелика команда працювала в офісі у Вілтоні, штат Коннектикут, щоб оновити брендинг LenseRevil та створити власну виробничу лінію. Старомодний брендинг не залучав клієнтів, і компанія платила близько 20% доходу від кожного продажу до Співавтори, які допомогли зробити та поставити закуски, каже Корристин.
Чарльз Корристин, генеральний директор і президент LenseRevil
CNBC Зробіть це
Заощадження Корристин значною мірою закінчилися, тому команда зібрала нерозкриту суму грошей у своїх друзів та родини, і забезпечила більше фінансування за допомогою зв’язку, яку Корристін мав у банку, каже Срайська. Вони перейшли на фабрику площею 5000 квадратних футів у Данбері в 2012 році та заповнили його використаним обладнанням, придбаним на аукціонах.
Команда створила “Друзі з зварювальними засобами на вулиці”, які могли зварювати колеса та постріли попкорн на машину, говорить Стрийс. Вони намалювали зовнішній вигляд фабрики чорним кольором і оштукатуркуючи жовтий логотип “lesserevil” збоку від будівлі. Як згадує Корристин, водії почали витягуватися з дороги, вступаючи на фабрику і запитуючи: “Це стриптиз -клуб?”
“Все було хитро і потрібно було відновити, коли ми йшли разом”, – каже Стор.
Новий брендинг та нетрадиційний інгредієнт
У 2014 році, коли сусідня фабрика килимів висунулася, Лесеревіл побив стіну і додав 2000 квадратних футів та виробничу лінію до своїх операцій.
Того року особистий дієтолог Корристіни запропонував пропозицію, орієнтовану на здоров’я: використовуйте кокосове масло для попкорну. Корристин була скептично ставиться до того, що кокосове масло залишатиметься свіжим у закусочній сумці, тому він буквально протестував його, він каже: “Ми поставили його на вершину холодильника, який стає справді гарячим [and left it for] на три місяці “.
Нафта залишалася свіжою, і Корристіні сподобався напрочуд масляний смак, тому Лесеервіл запустив переформульований продукт з новим логотипом сміху Будди у 2014 році – називаючи його чашою Будди. У цьому році він принесла приблизно 2 мільйони доларів, що становить третину щорічного доходу Лесеверевіла, говорить компанія.
Coristine познайомився з фінансовим директором LenseRevil та COO Ендрю Стрієм у програмі MBA
CNBC Зробіть це
Крогер, перший великий роздрібний торговець, який продав LenseRevil, почав запасати свою продукцію у 2015 році. Це партнерство допомогло фінансувати ще один крок для LenseRevil у 2017 році-цього разу, на фабрику 20 000 квадратних футів, каже Сійч.
Через рік компанія отримала своє перше зовнішнє фінансування – близько 3 мільйонів доларів, каже компанія – від сталого продовольчого та сільськогосподарського інвестиційного фірми Investeco. Корристин та його команда використали кошти, щоб додати виробничі лінії до нової фабрики та знову оновити упаковку LenseRevil: кожен продукт тепер має власний “гуру”, від давньогрецького поета до Генрі Девіда Торо.
Ребренд та додали продукти, допомогли підштовхнути бренд до прибутковості. Корристин почала виплачувати собі зарплату від LenseRevil того року, говорить компанія.
“Це не схоже на роботу”
Мета Лесеверевіла завжди полягала в тому, щоб відрізнити себе від конкурентів з нестандартними інгредієнтами, такими як кокосова олія позашляховиків та нафта авокадо, каже Корристін.
Іноді використання нетипових інгредієнтів може мати наслідки: розслідування споживачів з червня виявило “стосовно кількості свинцю” у двох закусок Lil ‘Puffs для дітей на основі маніоки. Компанія випустила вибачення, і з тих пір відновлювала пухирі з сорго борошном замість мані -борошна.
Компанія все ще принесла 62 мільйони доларів чистих продажів протягом першої половини 2024 року. Він використовував ще один раунд фінансування – 19 мільйонів доларів, в раунді під керівництвом інвестиційної фірми Aria Partners, говорить Лесеверевіл – щоб викупити попередніх інвесторів та відкрити новий фабрику в Нью -Мілфорді, приблизно в 15 милях від свого закладу Данбері.
Між двома фабриками, LenseRevil зараз вискакує 5000 фунтів попкорну на годину, повідомляє компанія
CNBC Зробіть це
Сьогодні компанія має 350 працівників. Перед придбанням Hershey, який також володіє брендом Popcorn Skinnypop, короткостроковими цілями Корристин, що включали все-таки збільшення LenseRevil та запуску нових продуктів. Довгостроковий, він просто хоче, щоб компанія “була брендом, яка могла бути поруч”,-каже він.
LenseRevil вже вдалося допомогти Корістіну вирішити більш особисту проблему, додає він – він працює менше, з приблизно 7:45 до 16:30, і відчуває себе щасливішим з моменту виходу з Уолл -стріт.
“Це радісно, тому це не відчуває себе роботою”, – каже Корристин.
Хочете освоїти свої гроші цієї осені? Підпишіться на новий онлайн -курс CNBC. Ми навчимо вас практичними стратегіями зламати ваш бюджет, зменшити свій борг та збільшити свої багатства. Почніть сьогодні, щоб відчувати себе впевненішими та успішними. Використовуйте код раннього птаха для вступної знижки на 30%, яка зараз продовжена до 30 вересня 2024 року, на сезон до школи.
Плюс, Зареєструйтесь на CNBC Make Adletter Щоб отримати поради та рекомендації щодо успіху на роботі, з грошима та в житті.
