“Роберт Уолтерс має кілька нетрадиційних порад для тих, хто прагне просуватися у своїй кар’єрі: краще прагнути бути одним з найкращих виконавців на робочому місці, ніж бути найкращим виконавцем. Вальтерс, старший віце -президент AT&T, каже, що Mindest може допомогти лідерам робочих місць створити більш досяжні орієнтири в”, – Напишіть: Cryptoworld
Роберт Уолтерс має кілька нетрадиційних порад для тих, хто прагне просуватися у своїй кар’єрі: краще прагнути бути одним з найкращих виконавців на робочому місці, ніж бути найкращим виконавцем.
Уолтерс, старший віце -президент AT&T, каже, що зміна, що мислення може допомогти лідерам на робочому місці створити більш досяжні орієнтири на робочому місці для своїх працівників, а не сприяти конкуренції серед колег.
“Покладіть людей в змогу досягти успіху та надати їм певних віх [ensured] що вони почувались … продажу,-каже Уолтерс.
Він каже, що пережив це у власній кар’єрі. Хоча він зізнається, що більше дотримується мислення “найкращого виконавця” як індивідуального учасника на початку своєї кар’єри, він зрозумів, що це ставлення не спрацювало, коли намагається покращити ефективність роботи команди, яку він керував.
Поворотний момент стався в 2011 році, коли Уолтерс був директором з управління проектами, плануванням мережі та інженерії, повідомляє його LinkedIn, і це мислення зважився на його стосунки зі своєю командою.
“Відверто кажучи, у мене було менше терпіння і менше часу, виділеного на виховання стосунків з тими, кого я не вважав найкращими виконавцями”, – каже він. “Я визнав, що я не піднімав серединний рівень виконання оточуючих”.
Змінивши свій розум, він каже, що команда змогла досягти кращого результату, ніж спочатку задумано.
“Більшість речей досягаються завдяки колективним зусиллям команди”, – говорить Уолтерс. “Замість того, щоб думати, що я можу вирішити” світовий голод “, я визнав, що як колективна група, яку ми змогли почати веслувати в тому ж напрямку”.
Експерти, як автор бестселерів та експерт з лідерства Саймон Сінек, пропонують аналогічний підхід до того, що прийняв Уолтерс. Sinek радить працівникам не надто піклуватися про конкретні визнання чи досягнення на робочому місці.
“Немає такого виграшу”, – сказав Сінек на Всесвітньому бізнес -форумі 2023 року. “Так, добре мати цілі. Немає проблем мати ціль. Іноді ти вдариш їх, а іноді ти їх пропустиш. Чим важливіше, що твій імпульс?”
Sinek пропонує прийняти “нескінченне мислення”, за допомогою якого він означає зосередитись на цілісному, тривалому вдосконаленні. Досягнення на робочому місці, як і нагорода працівника місяця, в будь -якому випадку може прийти в будь -якому випадку, каже він.
Уолтерс прийняв аналогічне мислення. Він намагається «стекти дні», де він зосереджується на постійному вдосконаленні щодня на робочому місці, як би мало. Ефект, що складається з цього, призведе до значних вдосконалень з часом, каже він.
“Чи [that day] – це невеликий прогрес або великий прогрес, ви оглянетесь на свою кар’єру через 10 років, побоюючись, як ви просунулися “, – говорить Уолтерс.
Хочете нову кар’єру, яка є вищою оплатою, гнучкішою чи повноцінною? Візьміть новий онлайн -курс CNBC Як змінити кар’єру та бути щасливішим на роботі. Експертні інструктори навчать вас стратегіям успішно мережі, переробляти своє резюме та впевнено переходити у кар’єру мрії. Почніть сьогодні та використовуйте код купона на ранній птиці для вступної знижки в розмірі 30% знижки 67 доларів ( податки та збори) до 13 травня 2025 року.
Плюс, Зареєструйтесь на CNBC Make Adletter Щоб отримати поради та рекомендації щодо успіху на роботі, з грошима та в житті.
