Big Tech занадто велика, щоб виграти AI Future | Думка

Чатботи підірвали нам розум, коли вони вперше з’явилися більше року тому. Розмова з AI так, ніби це була людина в сусідній кімнаті, побачивши, що вона підсумовує складні ідеї – це відчував себе світанком нової ери. Але відтоді стан розвитку став фрагментарним цікавим способом.

Незважаючи на все хвилювання та мільярди, що вилилися в розвиток ШІ, де справді трансформативні програми? Apple, Microsoft та META довелося більше року інтегрувати AI у свої екосистеми, але їх найбільші прориви AI становлять додаткові вдосконалення існуючих продуктів. Microsoft поставила чат у Word. Мета поставила один в Instagram. Флагманський проект Apple Apple? Затримка оновлення SIRI, яка все ще не прибула.

Натомість імпульс полягає в тому, що з незалежними розробниками, які готуються вперед, будуючи агенти AI, які можуть писати та розгортати цілі програми програмного забезпечення, автономно керувати інвестиційними портфелями та генерувати вміст у реальному часі у абсолютно нових форматах. Найважливіші інновації не відбуваються всередині Big Tech. Це відбувається на краях, серед скрадувальних будівельників, які вважають AI не як додаткову особливість, а як основу для чогось абсолютно нового.

Корпоративні ресурси не замінюють інновацій, а захист моат – це ризикована стратегія в середині технологічного зрушення. Сьогодні провідні технологічні компанії відстають, уповільнюються внутрішньою складністю, коли вони переслідують землю до більш спритних, образних та без обтяжок претендентів.

Big Tech має все, що потрібно, щоб виграти AI – і все -таки не буде

Apple, Microsoft та META мають майже нескінченні ресурси, армії інженерів та одні з найбільших бюджетів на дослідження AI у світі. На папері вони повинні домінувати в революції ШІ. Натомість їхні стратегії AI виглядають як виправлення печворків. Замість того, щоб будувати щось принципово інакше, вони намагаються всунути кардинально нову технологію у існуючі лінійки продуктів.

Візьміть Apple. Компанія, яка колись революціонізувала персональні обчислення, мобільні телефони та цифрові платежі, зараз намагається доставити своєчасне оновлення, що працює на AI. Він має дані, талант та ресурси, але він все ще не вдається інтегрувати AI у свою екосистему змістовно.

Microsoft, Meta, X та інші технологічні важкі ваги аналогічно кинули свої сили та корпоративні ресурси в AI, але всі мають більш -менш придумати ту саму програму: чат.

Все це не означає, що ці компанії поступаються або ігнорують більш інноваційне використання ШІ. Microsoft глибоко інтегрується в програмне забезпечення продуктивності, Google вбудовує AI в пошук, а Apple, як правило, розробляє обробку пристроїв, що працює на AI. Але їхні підходи залишаються обережними, розроблені для того, щоб додати до того, що вже існує, а не будувати щось абсолютно нове. Вони є принципово оборонними рухами, намагаючись зберегти свої існуючі імперії, а не сприймати невідоме. І вони роблять критичну помилку.

Представлення може бути настільки ж перешкодою, як і перевага

Незважаючи на те, що вони відомі своїм іконоборчим походженням, піонери Dot-Com зараз дорослі. Марк Цукерберг вже не є коледжем, що носить балахон, що розбиває Інтернет за допомогою стартапу. Він корпоративний магнат, який керує однією з найбільших в світі рекламних імперій. Facebook, який колись рухався швидко і зламав речі, зараз повільно, обережно та реактивно – компанія, яка намагається втиснути AI у свою існуючу бізнес -модель, а не будувати щось радикально нове.

І історія зрозуміла: повільно адаптуватися – це те, як падають гіганти.

Yahoo мав будь -яку можливість домінувати в Інтернеті, але він відхилив пошук як вторинну особливість, не визнаючи її центральної ролі в зародженій онлайн -економіці. Google сприйняв пошук серйозно – і побудував навколо неї імперію.

Microsoft була безперечним лідером у програмному забезпеченні, але звільнила смартфони як нішевий ринок. На той момент, коли він реалізував свою помилку, Apple та Google вже розділили мобільний світ, залишивши телефон Windows мертвим після прибуття.

IBM, колись золотий стандарт у обчислюванні, недооцінив підйом хмарної архітектури. У той час як Amazon тихо вбудувала AWS в основу Інтернету, IBM залишався зосередженим на обладнанні та послугах підприємства – щоб на минулому, поки майбутнє пройшло його.

Тепер засновники технологій, яких ми колись ідолізували як порушники правил та порушники, стали закладом-і вони роблять однакові помилки. AI – це не просто інша функція, яку потрібно прикріпити на Word, Instagram або Siri. Це абсолютно нова парадигма – одна, яка вимагає нових бізнес -моделей, нових інтерфейсів та нових способів мислення.

Правда інновації AI керується необмеженим

Деякі з найпереконніших та інноваційних додатків AI не виникають у дорогих лабораторіях НДДКР – їх побудовують невеликі команди розробників, що доставляють продукти у вихідні. Ці розробники не додають ШІ до існуючих продуктів; Вони будують абсолютно нові продукти з AI в основі.

Ми бачимо інструменти, які можуть автономно торгувати та керувати криптовалютами, генерувати інтерактивні уроки на будь-яку тему за лічені секунди та обертати веб-додатки з повним стеклом з одного підказки. І все частіше ми бачимо, що розробники охоплюють несподівані сильні сторони AI – роздоганування, гумор та здивування.

Одним із видатних прикладів є AI Dungeon, веб-гра на базі, де AI розповідає про розгорнуту історію, засновану на підказках гравця. Він може генерувати символи, сюжетні повороти та середовища в режимі реального часу, адаптуючись до кожної взаємодії користувача. Це тематичне дослідження, як динамічний, керований користувачем вміст може виглядати в першому Інтернеті.

Інший – Scenecraft, інструмент, який дозволяє майстром ігор Tabletop генерувати розповідні послідовні фантастичні сцени лише з декількох рядків налаштування історії. Використовуючи гравці таких ігор, як Dungeons & Dragons, він складає разом візуальне мистецтво, дизайн персонажів та лор-все в режимі реального часу-щоб допомогти гравцям зануритися у світи, побудовані на замовлення. Це не шар AI, поверх існуючого ігрового двигуна чи набору продуктивності – це абсолютно новий тип продукту, народжений з творчих можливостей самого ШІ.

Цей вид експериментів нагадує епоху раннього магазину додатків, що, в свою чергу, перегукується з епохою раннього Інтернету. В обох випадках те, що розпочалося як потоп дивних експериментів, вірусних хітів та особистих проектів, заклали основу для абсолютно нових платформ. Що було схоже на гру, як заднім числом, початок сейсмічного зсуву.

І в цьому справа. Свобода досліджувати ідеї, які не повинні масштабувати, відповідати дорожній карті або обслуговувати існуючу клієнтську базу, – це саме те, що створює простір для цих проектів, щоб зламати нову грунт.

AI не виграють компанії, що застрягли в минулому

Кожен технологічний зсув приносить новий клас переможців. Раніші точки Pivot Підвищені компанії, такі як Google, Amazon та Facebook, а інші, як Yahoo та IBM, намагалися адаптуватися до швидко розвиваються ландшафту. Революція смартфона катапультувала Apple та Android до домінування, тоді як Microsoft, Nokia та BlackBerry не змогли адаптуватися.

AI не буде відрізнятися. Компанії, які справді визначають цю епоху, не стануть старою гвардією-вони будуть хитрими, невблаганними новачками, які будують продукти, які не є AI, які неапологічно прориваються з минулого.